프로덕트 디자이너 팀의 리더가 되면서 어차피 해야한다면 시간을 의미있게 보내자고 다짐하고 스터디 계획을 세웠다. 22.1.5. 오늘이 킥오프 미팅이었다. 사전에 공유했던 스터디의 목적과 방식, 학습 주제에 관하여 같이 이야기를 나누었다. 사전에 why, how, what을 중심으로 스터디 플랜을 고민하고 계획해두었기 때문에 막막하지는 않았던 것 같다. 하지만 커뮤니케이션 스킬이 부족해서 조금 버벅였던 것 같다. 말을 잘 하고 싶다. 이건 계속 연습할 수밖에 없는 것 같다. 여하튼 사전에 세운 계획은 아래에 첨부했다.
느낀 점
- 사전에 계획을 세울 때는 정말 의미도 있고 수월하게 진행될 줄 알았다. 하지만 말도 버벅이고 내가 생각하는 why가 잘 전달되지 않은 것 같았다.
- 리드를 해야한다는 생각으로 나만 말을 많이 했던 것 같다. 다음부터는 질문을 잘하고 잘 듣도록 노력해야할 것 같다.
- 내가 중요하게 생각하는 것과 다른 동료들이 중요하게 생각하는 것이 다를 수 있다. 이 생각의 차이를 합의하여 모두에게 도움이 될 수 있는 좋은 주제를 정하는 것이 중요할 것 같다.
- 또 너무 '의미'와 '효율'을 생각하느라 강박을 가지게 된 것 같다. 스터디가 도움이 되지 않는다면 다 내 책임인 것 같아서 잘 준비하려고 또 스트레스를 받고 있는 것 같다. 세상에 완벽한 것은 없고 실행과 반복으로 시행착오를 통하여 발전시켜나가야 한다는 것을 잊지 말아야할 것 같다.
- 보여주기용 스터디가 되지 않도록 경계해야겠다.
- 이론 학습에 치우지지 않는지 경계해야한다. 인풋과 아웃풋의 적절한 조화를 잊지 말자.
- 더 큰 목표가 있음을 잊지 말자. 회사에서의 활동은 홀로서기를 위한 한 걸음이다.
1) 왜 해야하는지 (why)
◾ 업무로서 억지로 하는 것이 아니라 스스로 성장할 수 있는 시간이 되었으면 좋겠음 → 의미가 없다면 할 필요 X
◾ 의미와 목표는 각자 설정하고 공감하는 것이 중요한 듯
| 작업 리뷰 | 스터디 |
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2) 진행 방식 (how)
◾ 매주 수요일 4:30 ~ 7:30 (3시간)
◾ 진행 방식은 계속 수정하며 개선해나가기
--- 아이디어가 있을 경우 할지 말지 논의하는 데 시간 쏟기보다 일단 해보고 결정하기
--- 제안한 사람이 간략한 프로세스를 정리하여 진행해보기
◾ 진행 및 추가 내용은 문서에 기록
--- 리뷰 및 스터디 (※ 템플릿)
--- 아이디어 문서 (※ 템플릿)
◾ (격주 or 월) 회고 시간 갖기
--- ex. 한 일들, 그중 특히 재미있었던 것과 그 이유, 힘들었던 것과 그 이유, 다음에 개선하고 싶은 것과 배운 것, 앞으로 시도해보고 싶은 일
--- 작업 리뷰 및 스터디가 오히려 시간 낭비라고 생각된다면 종료하거나 원하는 사람끼리 진행하기 (성향에 따라 개인적으로 스터디하거나 이슈가 있을 때마다 논의하는 것이 효율적일 수 있으므로)
| 작업 리뷰 | 스터디 | |
| 진행 방식 |
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| 사전 준비 |
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| 회의 진행 |
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| 참고 |
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3) 무엇을 할지 (what)
◾ 주제는 계속 업데이트 (확정 아님)
--- 업무시 궁금하거나 같이 논의하면 좋을 주제들 위주로 그떄그때 정해서 스터디 진행
--- 특별히 정할 주제가 없다면 아래 리스트업된 주제 순서로 스터디 진행하기 (진행하면서 더 세부적으로 파악하고 싶은 부분이 생길 수 있음.)
◾ 주제별 참고할 도서나 사이트가 있다면 추가
2022_프로덕트 디자인_스터디 플랜.pdf
0.13MB
※ 참고
아래 영상에서 why, how, what이라는 구조에 영감을 받아서 이 기준으로 작성해보았다. 확실히 생각을 줄줄이 나열하는 것보다는 그룹핑 및 구조화해서 전달하는 것이 생각도 전달되고 상대방도 보기 좋은 것 같다. (관계형 데이터베이스 같은 느낌...)
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